名言No.323 ジェフ・ベゾス

本日の名言

The common question that gets asked in business is, why? That’s a good question, but an equally valid question, is why not?
Jeff Bezos

日本語訳

ビジネスでよく聞かれる質問は、『なぜ？』です。これは良い質問ですが、『なぜダメなのか？』という質問も同様に有効です。
ジェフ・ベゾス

構造分析

この英文は複数の文で構成されています。

The common question that gets asked in business is, why?: 主節。
- The common question が主語、is が動詞、why? が補語。
- 関係代名詞 that が先行詞 question を修飾し、修飾節を形成しています。
That’s a good question, but an equally valid question is why not?: 主節。
- That’s の主語は question を指し、述語動詞として is が用いられています。
- but によって対比が示され、why not? が補語として提示されています。

主な単語の品詞・働きと日本語訳

単語	品詞と働き	日本語訳
question	名詞（可算名詞、主語、補語）	質問
business	名詞（不可算名詞、修飾句内の目的語）	ビジネス
gets	動詞（他動詞、述語動詞）	得る／受ける
asked	動詞（過去分詞、修飾語の一部）	尋ねられる
good	形容詞（補語）	良い
valid	形容詞（補語）	妥当な
equally	副詞（形容詞 valid を修飾）	同様に
why	副詞（疑問詞、補語）	なぜ
not	副詞（否定語、why を修飾）	ダメ

句動詞、イディオムほか

gets asked: 受動態の形をとる句動詞で、「尋ねられる」という意味を持ちます。
why not?: 短縮された表現で、「なぜダメなのか？」の意味を強調しています。

人物と背景

ジェフ・ベゾス（Jeff Bezos, 1964 – ）は、アメリカ出身の起業家であり、Amazonを創業したことで知られています。彼はニューメキシコ州アルバカーキで生まれ、幼少期から科学技術への関心を示していました。プリンストン大学で電気工学とコンピューター科学を専攻し、卒業後は金融業界で成功を収めました。

1994年にオンライン書店としてAmazonを立ち上げ、その後、同社は幅広い商品を提供する巨大なECプラットフォームへと成長しました。物流ネットワークの構築や人工知能の活用など、多くの革新的な戦略を展開し、グローバル市場での支配的な地位を確立しました。また、ジェフ・ベゾスは宇宙産業への進出も果たし、自身の宇宙開発企業ブルーオリジンを通じて民間宇宙旅行の可能性を追求しています。

彼の経営哲学は挑戦と革新に満ちており、多くの企業家にとってインスピレーションとなっています。その視点は、未来の可能性を信じ、枠にとらわれない発想を生み出す力の重要性を示しています。

解説

問いかけから広がる可能性

「なぜ？」から「なぜダメなのか？」へ

日々の生活や仕事の中で、私たちは何度も「なぜ？」という問いを繰り返します。それは、物事を理解し、改善し、前進させるための本質的な手段です。しかし、この質問だけに留まってしまうと、見えるはずの可能性を見逃してしまうことがあります。新しい視点を得るためには、もう一歩踏み込んで「なぜダメなのか？」と自らに問いかけることが必要です。

「なぜダメなのか？」という問いは、常識や慣習、あるいは既存の制約にとらわれず、新たな選択肢を探求する力を与えてくれます。この質問は、失敗や否定的な結果への恐怖を克服し、革新的な解決策を見出すための道を切り開きます。挑戦する過程でのリスクや困難は避けられませんが、その先にある新たな可能性を信じて一歩を踏み出すことが重要です。

革新を生み出す力

歴史を振り返ると、真のイノベーションは「なぜダメなのか？」という問いによって生まれてきました。現状を受け入れるのではなく、それを変えたいという願望が、人類の進歩を支えてきたのです。例えば、航空機が誕生したのも「人が空を飛ぶなんて無理だ」と言われていた時代に、それを疑問視した人々の情熱と努力があったからです。

このような挑戦の精神は、私たち自身の中にも眠っています。新しいアイデアを思いついたとき、「これは難しいから無理だ」と簡単に諦めてしまうのではなく、「なぜダメなのか？」と問い直すことで、そのアイデアを現実のものにする可能性が生まれます。この質問の力を信じることで、私たちは新しい道を切り開くことができるのです。

変化を恐れない心

変化には勇気が伴います。それは誰にとっても簡単なことではありません。新しい方法や考え方を試す際には、不安や失敗のリスクがつきまといます。しかし、「なぜダメなのか？」という問いがあれば、その恐れを乗り越える力を得ることができます。失敗しても学びがあり、その経験が次の成功の土台となることを理解することが大切です。

また、この問いは、組織や社会全体にも適用することができます。新しいプロジェクトを始めるとき、最初に立ちはだかるのは往々にして「それはできない」という声です。しかし、「なぜダメなのか？」と問い続けることで、その声の背後にある恐れや偏見を取り除き、本当の課題を明らかにすることができます。そして、それを解決するための道筋を見つけ出すことができるのです。

あらゆる可能性を探求する

「なぜダメなのか？」という問いの素晴らしいところは、それが限界を突破する力を持つ点です。この質問は、答えを見つけるための単なる手段ではなく、自分自身や周囲の人々を勇気づけ、新しい視点を提供するものです。この問いを繰り返すことで、私たちは自分たちの可能性を信じることができるようになります。

一方で、この問いを活用するには、オープンマインドでいることが求められます。「なぜダメなのか？」と問いかけたときに出てくる答えは、時に自分の意見や信念と対立するかもしれません。しかし、そのような答えも受け入れ、柔軟に考えることで、より良いアイデアや解決策にたどり着くことができます。

まとめ

「なぜダメなのか？」という問いは、私たちの生活や仕事における挑戦の扉を開いてくれます。この問いによって、私たちは現状の枠を超え、新しい選択肢を見つけることができます。それは自己成長を促進し、周囲の人々にも影響を与える力を持っています。

この質問を習慣として取り入れることで、個人としても、組織や社会全体としても、大きな変化を生み出すことができるでしょう。変化を恐れず、常識を疑い、新しい可能性を探求することで、私たちは未来をより良いものにすることができるのです。「なぜダメなのか？」という問いが持つ力を信じ、これからの挑戦に活かしていきましょう。